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轮岗制度是培养企业高阶人才的良药







近来,很多企业都开始实施了企业内部轮岗制度,如阿里集团就宣布了一项管理层轮岗计划。企业实施轮岗制度的是为了培养复合型人才,提升组织跨部门协作的效率和效益。但时,轮岗制度也需要企业承担工作效率和业绩下降的风险。那么,轮岗制度对企业管理来说,究竟是不是企业人才培养的良药呢?其答案是,轮岗制度是企业高阶人才培养的良药。如果不是为了让人才向更高的岗位晋升,岗位轮换就会造成时间的浪费甚至是人才的浪费。
  
  轮岗制度的好处是让企业管理层经过多岗位历练,掌握多岗位的管理要求和管理特点,以丰富其视野、经验和管理方法,从而拥有更得心应手应对复杂问题的能力。过去企业提拔管理者往往是从现任部门或单位负责人中间选择,而这样被提拔出来的人会很长一段时间都停留在原有的思维模式和工作方法层面,对其更多的分管工作往往只是关注他于原来的部门,对其他部门要么是不愿指导,要么就是指导不了。同时,由于过去的同僚变成了下属,会让相互之间的关系处于一个重新调整期,在对新的管辖工作没有深入了解之前,他无法好的指导。因此,轮岗制度给新晋升的管理者提供了一个全面了解、学习其他部门工作方法和业务的机会,对晋升者是一个安全而又非常有必要的历练。


  
  企业的轮岗制度能否发挥作用、达到预期目的,关键还在于对轮岗人员的选拔上。一定要防止彼得原理现象产生,不要把技术人才强行往管理人才方向培养,也不要将管理人才往技术方向培养。轮岗对象的选拔首先要尊重管理者个人意愿。这是双向选择,即企业愿意培养他,而他又由愿意全面发展。我们要做好工作,能力固然重要,但一个人的意志意愿更重要。如果一个人对他所从事的工作毫无兴趣,那就注定没法做好,达不到理想状态。
  
  因此,企业在实施轮岗制度之前,要先做好竞岗工作,先让企业愿意全面发展的管理者报名参加,再从中选拔出企业也愿意培养的人才。只有这样,轮岗的效果才能超出预期。

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