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建立岗位胜任力模型






      什么是岗位胜任力模型呢?其实,岗位胜任力模型就是指在组织架构和流程分析的基础之上,归纳出各个岗位的工作描述,然后在工作描述的基础之上提炼岗位胜任力模型,也就是每一个岗位的任职者需要具备的能力要求。
  
  一般来说,岗位胜任力模型中的能力要求分为:核心能力、专业能力和领导力这三个部分。其中,核心能力是针对企业文化和员工共性行为提炼出来的,根据岗位等级的不同,对员工所具备的能力要求也有所不同;而专业能力就是指员工应该具备的专业知识和技能;领导力是针对管理人员而言,根据管理岗位等级的不同,管理人员需具备不同的管理能力要求。
  
  建立岗位胜任力模型有什么好处呢?一方面,岗位胜任力模型的建立可以比较清楚的描述每个岗位的任职要求;另一方面,岗位胜任力模型的建立也可以作为员工职位晋升选拔阶段的测评标准,同时岗位胜任力模型也是在后期培训阶段设定培训计划及能力提升计划的基础。

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