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浅谈轮岗制度的三大弊端







 企业轮岗制度作为一种人才培养机制,有着很多意想不到的效果,但如果操作不得当,也会给企业管理带来噩梦。
  
  一:轮岗制度容易产生“被轮岗”现象。岗位被换了,但轮岗前的相关准备工作没有做到位,而换到新的岗位后,会出现如无人管理或者无人培养、工作权力驾空的现象,工作效率也就不能不到提升,更别提学习新技能了。而造成被轮岗的原因,主要还是所轮换的岗位是员工所不乐意去,加上没有好的导师指点,轮岗者没尽职尽责等多因素造成的。
  
  二:实施轮岗制度会降低短期的工作效率。轮岗后,新旧工作要交接,新工作岗位需要时间熟悉和学习,短期的工作效率肯定会下降。而且,如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大或频率过快,还会带来管理混乱,影响企业管理的效率。
  
  三:轮岗制度设计得不好还会增加企业成本,并造成恶性人才竞争。优秀的人才是每个部门都想争取的,如果轮岗机制没有设计好,会出现争抢人才的现象,引发部门之间的矛盾,造成恶性人才竞争。同时,岗位轮换还会带来时间成本、培训成本和错误工作等各项成本。

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