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怎样设计企业组织结构







企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。随着企业的发展和领导体制的演变,企业组织结构形式也不断发展变化。
  
  组织作为一项重要的管理职能,形成和存在的基础在于,由于各种因素限制,单个人的独立活动不能实现既定的目标。日常生活和实际工作中,每个人都从属于一个或多个组织,且多数工作又是由多人合作才能完成的。因此,建立良好的组织结构并使之有效运转,无论是对个人目标还是组织目标的实现,都至关重要。
  
  战略决定结构,结构决定功能,一个企业的组织结构决定着企业资源的分配和利用;决定企业决策权的使用;决定着企业内部信息的如何流动。这些又决定企业工作效率的高低,生产经营进行的顺利,效果的大小。可以这么说,企业的组织结构是完成企业目标的基石,组织结构把企业里一切可供利用的资源统合起来,协调分配,发挥出资源利用的整体优势,并最大限度地减少浪费。 
  
  假如一个企业没有良好的组织结构关系,会处于一个混乱状态当中。组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,企业员工发挥各自优势、获得自身发展的也需要依靠这个平台。企业组织结构决定了企业执行力的高低,提升企业执行力,首先得保证管理指令系统的顺畅,每个员工都有明确的汇报路线,都有惟一的经理负责行政管理和工作行为,这样企业组织结构的设计,以达到企业的要求。
  
  组织结构的设计首先要考虑企业的发展战略,以生产为主的企业和以贸易为主的企业,组织结构是不同的。企业的战略决定了资源分配的方向。
  
  在一个企业组织结构设计中,要考虑信息传递的流畅性、责权关系的明确。在如果信息传递、命令传递通路不畅通,会加大企业内耗,增加企业对外部变化的反应时间,不能够及时决策;在组织管理过程中,明确各部门各职位与整体组织间的责权关系,使组织成员都明确自己的权利和责任,这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件,如果没有明确的责、权、利关系,只会使企业的管理工作陷入混乱之中。


  
  组织结构并不是一成不变的,还与组织所处的环境相适应。处在我国这样一个特殊环境下,企业的组织结构要根据自己的具体条件进行设计,现代社会唯一不变的就是变化,要认识到这一点,来实现组织最大的发展。
  

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