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如何做好岗位价值评估








 任何企业的人力资源管理部门都要对员工的岗位价值进行评估。岗位价值评估是企业薪酬体系建设一个重要环节,它是一个很严谨的过程,各环节工作都是环环相扣的,一旦缺失了某一环节,或者某环节工作没到位,就会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性,失去乐岗位价值评估的意义。因此,我们要从以下这几点做好岗位价值评估。
  
  做好岗位价值评估首先要绘制岗位管理系统图。岗位管理系统图的绘制是根据公司的组织结构和发展目标确定岗位设置,清晰描述各个岗位相互之间的关系。
  
  其次,进行岗位价值评估要做岗位分析,编写岗位说明书。人力资源管理部门在进行岗位调查时,可以采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式。在获得有关岗位工作的完整信息并加以整理分析后,编写岗位说明书。
  


  再次,想要做好岗位价值评估一定要成立岗位价值评估小组。岗位价值评估小组的成员包括外部专家、公司高层管理人员、人力资源部经理、公司其他中层管理人员以及被评价岗位的岗位代表等。
  
  最后,岗位价值评估还要选择标准岗位。对不同的岗位进行分类,并从不同的职系、不同的层次中选择数量一定的且具有代表性的岗位作为标准岗位。
  

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