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人力资本需要三种激励







激励机制是企业发展中非常重要的一项策略,对于人力资本而言,它又需要什么样的激励呢?通常来说,人力资本需要三种激励。
  
  人力资本需要的激励之一:产权激励。
  
    人力资本既是资本,那么,它的收益就不应该是劳动报酬,因为资本的收益是产权,所以人力资本在企业中要拥有产权。而这也就打破了从前的一种说法:谁出资谁拥有产权。事实上,这种说法已经过时了,因为有的人没有出资,但是他邓拥有产权,也就是人力资本。现在已允许经营者持股,也即人力资本持股。
  
  人力资本需要的激励之二:人力资本的地位激励。
  
  人力资本的这种激励出现新的概念叫做首席执行官。首席执行官往往不是企业的出资人,而是人力资本。这样看来,首席执行官的权力是很大,谁来约束他呢?在企业里,有一个机构叫战略决策委员会,由它来判断首席执行官的决定。战略决策委员会的人员也是人力资本,并且是社会上的人力资本,同样也强调了人力资本的作用。


  人力资本需要的激励之三:企业文化激励。
  
  企业文化的本质是一种价值观念,和社会道德属同一个范畴,是企业制度的组成部分。当法律失效的时候,组织的纪律就靠社会道德约束。对企业来讲也一样的,靠制度来约束,但制度不是万能的,当制度失效的时候就要靠企业文化来约束。西方大企业中强调能力的差异决定你在企业中的分工,而能力大小、分工不同在企业中获利方式不同等,这就是从观念上强调人力资本。
  
  总结来说,这三种激励机制都无一例外地体现了现代生产力条件下,人力资本的重要性。企业不得不重视人力资本的激励问题。

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