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管理人员如何应对职业高原








        职业高原的含义是什么?职业高原指的就是当员工出现纵向晋升不畅,或是能承担更大、更多责任或挑战性的工作可能性很小,即员工的潜在发展可能性很小的一种状态。
  
  每个管理人员在其职业生涯的发展中都可能遇到职业高原这个瓶颈。当管理人员处于职业高原状态时,工作投入度、工作动力、工作满意度都会更低;而缺勤率、压力和健康问题都会升高,很多时候都会产生离职意向。因此,职业高原对组织和个人都会产生负面影响。
  
  管理人员该如何应对职业生涯的高原?首先要知道它产生的原因,职业高原产生的原因主要有3种:结构职业高原、内容职业高原、个人职业高原。
  
  结构职业高原是因组织的结构形态,导致员工职位难以流动。内容职业高原是因为工作本身缺乏挑战性,而使员工难以进一步发展知识、技能,从而员工绩效长期处于停滞状态,或是其工作本身的停滞导致其处于职业高原状态。综上所述,职业高原可能是组织结构设计引起的,也可能是雇员本身并不是重视这份工作导致的。 
  
  相比而言,个人职业高原最危险。此时,管理人员缺乏职业发展的方向、动力以及激情,学习的积极性、主动性不够。很可能是个人的情绪、控制感受到大的影响而引发。个人职业高原主要由3个因素引起:1、专业技能缺乏。包括缺乏进一步发展所需的管理技能,如人际交往能力弱,不能有效沟通,难适应社会发展;2、欠缺软技能。难以适应组织变革,不能为自己做出切实可行的职业生涯规划;3、内在激励缺乏。例如当管理人员的配偶有更主要的收入来源,其可能就没那么强的工作动机和激情了。

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