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企业福利值得投资







过中秋节的时候几个朋友聚会。大家一起讨论了自己公司关于福利的问题。在大企业的朋友说他们公司给员工发了很多福利,如月饼、红酒、茶等,并且除了礼物外还有值得让人羡慕的过节费。而在小企业的朋友则说他们老板有博大胸怀和梦想。虽然过节福利一点没发,但老板用节约下来的资金求发展了。他们的谈话让我对企业福利的研究产生了极大的兴趣。
  
  首先,我们用事实来验证小企业的发展理论。小企业把过节的福利全部节约下来用于发展,但从结果来看,许多中小企业并没有因为少福利而得到迅速发展。恰恰相反的是,许多大企业发了很多福利发展速度却很快。有人认为,大企业不差钱,不会在乎这点成本。其实问题不是在于企业有没有钱,而是在于有没有这样的支出计划。这是管理思维的不同,不是财力不同造成的。


  
  其次,从企业的发展结构上来看待福利这个问题。员工的福利建设是企业需要投资的一部分,这属于企业文化投资。企业让员工带有使命感和责任感工作的时候,员工也需要相应的具有价值意义的的回馈反应。而福利正是这种回馈反应的一种形式。企业通过福利建设完善员工激励链条的末端,也就是末端反馈的信号。当员工通过福利激励后得到动力,员工就会不断为企业地创造更多价值。而当员工创造了更多价值的时候,他们需要回报的不仅仅是报酬的对等回馈,更需要得到价值的公众认可。福利又是价值公众认可的一种形式。当员工带着企业发放的礼物和礼金回家过节,这就是福利价值的峰点。此时的一百元足可以当成一千元来满足员工的心理需求。
  
  再次,企业要从根本上承认:人都是自私的。承认这一点是企业对人性管理的穿透力。管理的最高境界就是人性的管理,当企业承认发福利就是满足员工自私性的时候,企业才是真正的大赢家。 
  
  这里有很多例子。宝洁公司的福利相当优越,宝洁活了160多岁。老福特把工人的工资翻倍后,企业效益也跟着翻了倍。福利就是一种投资情感的行为,这种感情归属感会使员工创造无限的价值。
 

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