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股权激励对人才战略的作用









 股权激励政策是现代企业用于留住人才的一种新型手段。对于人才缺乏的中小企业来说,基数小但发展快、缺现金而潜力大,为了获得更好的发展,就需要吸引、保留和激励人才,往往会采用股权激励手段。中小企业没有办法拿出大量现金或者通过品牌来吸引、激励高素质的人才,只有通过股权激励方式、用企业的未来来凝聚急需的核心人才,这是大型企业所无法比拟的优势。因为大型企业基数大、成长速度有限,而且既成的股权结构缺乏灵活的股权激励空间。
  
  虽然股权激励制对中小企业的人才战略有利,但值得注意的是,中小企业的股权激励也存在着巨大的风险。当然,那些有成熟市场经济国家的中小企业,一方面国家具有明确的法律规范、社会具有公司治理文化传统以及大量的中介机构服务,股权激励可以规避很多风险。而国内中小企业往往操作不规范,老板又在股权问题上讳莫如深、密室谋划,往往会为股权激励制度将来的种种问题埋下隐患。 
  
  这里有一个例子,某企业引进了一位著名职业经理人,双方谈判后,经理人自己拿出80万现金获得了几位大股东向其授予的15%的股份。但是,在工作一段时间后该经理人发现现有股东与自己的经营思路和管理风格存在一定差异。经过将近两年的磨合后,虽然配合逐渐成熟,但显然还是存在诸多问题,企业发展也并未取得预期成绩。于是,经理人选择退出,并与股东就退出价格问题进行了谈判,企业只得支付了较进入成本更高的赎回成本,对企业的经营产生了不利影响。
  
  由此按键可以发现,股权激励虽然有效,但也必须做对、做好,才能达到预期效果。

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