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如何完善薪酬管理系统?








 很多企业老总都在发愁,员工干事不积极,没有激情,好的人才又留不住,容易被竞争对手挖走。企业发的薪水也并不比同行业低,但是员工辞职都是因为薪水低、工作没意思。其实这种现象是普遍存在的!那是什么原因造成这一现象的呢?
  
  其实,产生这种问题的原因很多,但究其根本还是企业的薪酬管理问题。企业的薪酬管理系统不完善、不科学,才会导致这种现象的产生。为什么这么说呢?
  
  不完善、不科学的薪酬管理系统会造成企业留不住人、形成不了竞争机制的情况,无法让员工对企业产生“粘性”,因此每天这些“干与不干都拿一样工资”的“非粘性”员工当然就“吃饱了混天黑”,每天工作也就十分随意,没有发挥自己的最大潜力。而那些有志向的员工为了争取更高的薪酬及个人发展机会就会选择跳槽,而不是呆在这样的企业来浪费青春!


  
  找到了“病根”就得对症下药,企业究竟要怎样打造完善、科学的薪酬管理系统呢?主要要从以下几点做起:
  
  A)均衡外部市场水平,让企业具备竞争力!
  
  B)基于岗位价值来进行薪酬系统的定位。
  
  C)建立能激发员工激情、动力的营销薪酬系统。
  
  D)做好薪酬情绪管理。
  
  一家企业只有在自己的薪酬管理系统的建设上下足功夫,企业才能取得成功。否则连企业成功的基石——员工都留不住,更别谈何企业发展问题了!

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