薪酬福利的几点思考

      薪酬福利既是成本又是投资。不同的管理者，观点见仁见智。

　　
　　认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛的大事，会尽量把工资定得低一些，尽量少加薪、不加薪；认为薪酬福利是投资的管理者，自然会期望通过高工资、高福利来激励员工，并期望从此中获得回报。两种观点反映出完全不同的管理理念，也导致完全不同的管理效果。
　　
　　据说，把一个人从胜任且感觉愉快的现有岗位上挖过来通常需要提高其25%左右的薪水。给的薪酬越高，越容易挖到别人的人才；同样，你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是全球著名管理咨询公司麦肯锡吸引和留住精英的杀手锏之一。效果如何，你应该自有判断。
　　
　　研究发现，在工作动机上，个体差异是明显。在我们周围，一些员工更在乎物质激励，另一些员工则更在乎精神激励。请思考以下四个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。