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薪酬管理三大重点










薪酬管理具体含义是指,在组织发展战略指导下,对员工的薪酬支付原则、薪酬水平、策略、结构、构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
  
  一般来说,薪酬管理对企业人员的结构、士气、绩效等各方面都具有很大的影响,公平合理的薪酬体系乃是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬管理中,要抓住以下三个重点,才能更好的激励员工为企业目标而努力:
  
  薪酬管理重点一:薪酬基础要与企业组织结构匹配
  
  企业进行内部价值分配的依据就是薪酬基础,常见的有:以职位为基础、以技能为基础、以业绩为基础三种。对于直线职能制企业,其组织结构比较稳定,适宜采用以职位为主、技能和业绩为辅的薪酬体系;以矩阵制为主,经常进行项目制运作的企业,适宜采用以技能为主、职位和业绩为辅的薪酬体系;而销售部宜采用以业绩为主,技能和职位为辅的薪酬体系。 
  
  薪酬管理重点二、薪酬体系结构平衡合理
  
  薪酬体系一般由基本薪资、职位薪、加班工资、奖金、补贴等构成。尤其是基本薪、职位薪,比例要合理。基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地最低工资水准,体现薪水刚性;职位薪是根据不同职位的工作分析,对岗位进行科学准确的评估,体现职位薪水的高低,满足员工内部薪资平衡的心理;加班工资则要体现工资的合法性。若各类人员薪酬比例失衡,则说明薪酬结构失衡。薪酬结构残缺会致使企业的薪酬管理体系在运行过程中缺乏足够的灵活,无法满足多数员工薪酬方面的需求,易导致薪酬的激励作用不能有效发挥。
  
  薪酬管理重点三、坚持公平原则
  
  薪酬管理要执薪公正,同工同酬,要避免员工在工作中消极怠工,减少激情。此外,中高层与基层员工薪水差异不能过大。中高层管理或技术人员虽然是企业核心人才,产生的价值不一样,工资水准也会不一样,但若企业中高层岗位薪水与基层员工的差异达到8-10倍甚至以上,基层员工与管理层的关系自然会疏远甚至僵化,必定会情绪低落,士气下降,不利于整个企业的发展。 

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