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薪酬设计要注意三个细节









 薪酬设计是现代企业管理的重要话题。薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬设计和管理需十分谨慎,一旦出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就会影响到劳资关系的稳定,轻则打击员工的工作积极性,严重可能会影响到企业的稳定和可持续发展。
  
  那么,薪酬设计要怎样做到科学性、合理性和系统性呢?薪酬设计要怎么做到按劳分配,多劳多得和公平公正呢?企业HR在进行薪酬设计时要注意一下三个细节:
  
  一:企业在进行薪酬设计时注意薪酬结构的合理。
  
  薪资体系一般是由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。薪酬设计时,基本薪、职位薪、绩效薪的比例一定要合理,对企业来说,基本工资一般是通用型,满足当地的最低工资水准,体现薪水的刚性;而职位工资则是根据对不同职位进行工作分析,来确定岗位的价值,做出科学准确的岗位评估,从而体现职位薪水的高低,满足员工内部薪资平衡心理;绩效工资是根据绩效考核结果的达成,来确定绩效工资的多少,企业内能力层次不同的员工,绩效工资在整个薪资所占的总额比例不一样。高层一般是40-50%,中层20-30%,基层10-20%;而年资则属于内部普调工资,应该体现工资的平衡公平性,加班工资的计算就要体现工资的合法性乐。


  
  二:薪酬设计的时候薪酬水准具竞争力
  
  薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场的水准,同时又没有与之相匹配的措施,如稳定、较高的福利、便利的工作条件以及有吸引力和提升性的培训机会等,员工就很容易流失,直接或间接地影响到企业的利润率和经营发展目标的实现。
  
  三:企业在进行薪酬设计时要注意执薪公正,做到同工同酬
  
  企业在做薪酬设计时薪酬如果不能做到同工同酬,员工就会觉得自己受到不公正待遇。在这种情况下,员工在工作中就会消极怠工,降低努力程度,极端情况下还可能造成辞职。如果这是一名普工的话,他的做法可能给企业造成的直接损失不会太大,但却会使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管的话,他的消极怠工,甚至辞职离去,会给企业造成难以估量的损失。 
  

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