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制定战略性薪酬体系需参考哪些因素








 既然战略薪酬体系被抬到了企业管路所必须的高度,我们就很有必要探讨一下战略薪酬体系的价值。一般来说,战略性薪酬设计要从员工岗位价值、员工绩效表现、员工能力提升以及市场薪酬水平等四个因素综合考虑。
  
  首先,战略性薪酬体系的设计要考虑岗位价值。岗位价值是指一个岗位对组织的贡献程度的大小,是排除此岗位在职员工的能力、素质影响之外的岗位本身的一个价值。
  
  其次,战略性薪酬体系要注重员工的能力价值。相同的岗位,由于任职人能力的不同,所体现出来的价值也有差异,这一部分的价值差异被称为能力价值,也叫做胜任力价值。考虑员工的能力价值有助于员工充分发挥自己的主观能动性。
  
  再次,战略性薪酬体系还要体现绩效价值:企业不同的任职人或同一个任职人在不同时期的业绩表现都会有差异,而这一部分价值被称之为绩效价值。绩效价值是当前战略性的薪酬体系所必须要考虑的东西。


  
  最后,战略性薪酬体系还要考虑到市场价值。由于部分人才的市场需求会出现不均衡,导致产生该岗位相对于岗位的价值过于偏高,这一部分超高的价值就被称为市场价值,也就是薪酬的外部竞争力因素。制定企业的薪酬战略体现一定要考虑到这一方面。

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