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如何处理新员工薪酬高于老员工的问题?











 企业HR常常会面临这样的问题:在“招人难”的大环境下,企业花重金招一批新员工进来,因此给这批新员工开出的薪酬比老员工高,老员工却不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,甚至离职走人,给企业的稳定和发展带来了很多消极影响。
  
  遇到这种情况,企业HR要怎么解决了,主要有以下几个办法:
  
  1、建立以能力和绩效为基础的薪酬体系。企业HR要加强薪酬体系的建设,让新老员工在绩效上一较高下,用个人能力来解释薪酬,这样老员工也就无法可说了,同时还能激励老员工提高自身的工作积极性。
  
  2、企业员工的薪酬可以在福利方面可多关照老员工。这里的福利可以包括很多,比如工龄补贴,服务满多少年就有住房补贴或房贷,增加资格和技能工资等,又比如评上技师得补贴。工龄是评上技师的一个重要参考因素,这样一来老员工的机会就更多,然后适当的奖励老员工。企业还可以建立“导师制”,从精神层面激励老员工。培训机会上可以多向老员工倾斜,这是企业和员工双方受益的事情。


  
  3、薪酬保密工作要做好。HR最好是规定企业内部的薪酬保密,尽量不要让个人薪酬在公司内部传播,HR可以采用“两张工资条”,发给员工的是一张经过处理的工资条,而实际工资要比这个高。
  
  4、在普通员工层面,要尽量避免新老员工薪酬的差距。普通层面是公司人最多的一个层面,也是想法最单纯的一个层面。一旦出问题了,就很难解决。
  
  薪酬在企业内部是没有绝对的公平,因此和谐员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术,新员工比老员工薪酬不同的问题其实是一个普遍现象,各有解决之道,可以多多探索。

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