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企业培训忌走“偏锋”








       沈阳一家咨询服务公司为20名男女青年组织了一场特殊培训,内容是“突破性领导力”。有一项任务是:与3个异性拥抱;两次从别人处要来物品,并将这一物品送给“有用的人”,就是所谓的“感召”。组织者表示,当街“拥抱”的目的是锻炼学员们主动地向社会奉献爱心
         
  不知道培训者是不是基于这样的考虑:拥抱可以拉近两个人的距离,增进人与人之间的情感联系。如果这是对西方礼节的一种模仿,那只能是这种模仿太过拙劣,将别人的礼节模仿成了令人难以接受的做法。因为如果是想让青年学会尊重他人,学会和他人进行感情交流,那为什么一定要找异性呢,而且是年龄相仿的异性?而且这种做法哪是在向社会奉献爱心,二者完全是风马牛不相及的事。

  在礼节交往中和别人拥抱,这的确有利于双方的情感交流,但随便到大街上去找人拥抱就不再是礼节了,而是对自己的不尊重,也是对他人的不尊重,甚至可以说是一定程度上侵犯了他人的空间,也是骚扰的表现。

  这次培训有个看似很现代化很有诱惑力的名称,就是叫“突破性领导力”。这种培训是个“舶来品”,源于美国,是一项集12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家智慧的结晶。浅显地讲,它是一个目标探测仪,让你测定准确的目标,它更是催化剂,促使你开发一切可能性并采取有效的行动。

  “突破性领导力”培训就是要让被培训者在人际交往上有所突破。突破什么?无非就是面子问题、不敢主动和陌生人接触的问题等,突破这些,就可以在商场上很容易吃得开了。但为了让自己放得开,就开放到随便到大街上去和异性拥抱?这样的培训内容看似很现代,其实是在玩噱头。







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