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给员工留下回来的门







  
  日前和企业负责人谈员工去留问题,他对员工动不动就跳槽大惑不解。他说,有人做过统计,员工每一次跳槽的平均损失是三个月,也就是说员工从离职到再就业,往往有三个月时间没有任何收入,相反还要倒贴进去交通、食宿费用,这样下来,假定他一年中另外九个月都在工作,实际上有三个月的收入会花费在这三个月的跳槽上面。也就是说,如果跳槽一次,这位员工半年时间就浪费掉了。
  
  而企业培养一个新员工的花费往往至少需要三个月时间甚至更长。假定企业招聘的新员工在前三个月就离职了,对企业而言不仅没有任何收益,而且还要白白赔进去三个月的人工费,即新员工工资,还不算企业为之投入的培训者的工资、机器设备磨损、材料浪费等等。而统计也表明,前三个月恰恰就是新员工离职率最高的时期。
  
  看看,员工跳槽对自己对企业都没有好处,双方都是受害者。如果要给跳槽者什么建议的话,我的观点是——即使要跳槽也要找好了下家再跳槽。如果不能确定下家比现在的企业更好,贸然跳槽,岂不是白白丢失了一个好的职位?当然,我是不主张频繁跳槽的,除非跳槽能带给你更大的发展舞台。
  
  有点拉远了,跳槽不跳槽是员工的自由。我们还是回到企业管理的角度,探讨如何减少员工跳槽。关于如何留人、用人的话题可以说是“老生常谈”了,今天我主要想就如何应对跳槽员工谈谈自己的看法。
  
  既然员工跳槽不可改变,既然员工拥有选择的权利,那我们就尊重员工的选择好了。既然我们已经花费了大量人力物力去培训了这些曾经的员工,如果他们去到别的企业,发现还是我们的企业好,欢迎他们随时回来,这点,我们应该能做到。只要我们稍稍改变一下我们的胸怀,只要我们在员工离职时多一点点人情、多一点点关怀,甚至多说一句:如果哪一天,你想回来,我们欢迎!

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