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名企HR们的选才手法








 每个成功的企业都有一套自己的管理手法,学习一下顶尖外企如诺基亚、松下电器、IBM、西门子等的招聘选才的新手法。
  
  IBMHR:3个“高绩效”
  
  IBM需要“高绩效”的人才、在IBM“高绩效”文化中,主要包括以下三方面:第一个叫Win,也就是“必胜的决心”;第二个叫execution,即“又快又好的执行能力”;最后一个是team,团队精神。
  
  诺基亚HR:2个“以人为本”
  
  诺基亚的企业文化,核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上,诺基亚HR通过两个方面实践“以人为本”。
  
  一是硬件系统,其中包括候选人的专业水平、业务水平以及技术背景,一般由部门的执行经理考察;
  
  二是软件系统,包括沟通能力、创新能力及灵活性,由人力资源部门来考察。 
  
  西门子HR:对企业家7个要求
  
  百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上,西门子寻找的正是“企业家类型的人物”,西门子对未来“企业家们”的七个基本要求是:良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望、在紧急情况下的冷静沉着以及坚毅顽强。
  
  松下电器HR:70分的人才
  
  松下的创始人松下幸之助被誉为“经营之神”,但松下却并不需要顶尖级的“100分”人才,只要“70分”就够了。
  
  松下的管理理念是“适当”,即在“适当的公司,适当的人才”。“100分”的人才有时对公司并不一定“适当”,有的满分人才往往过分自负,不太愿与人平等沟通,默契合作,还爱抱怨企业环境,计较企业给予的职位和待遇,这样的心态来面对工作,对企业绝对有害无利。


  
  而70分的人才,则会珍惜公司给予的工作机会,看重企业交付的信任和委托,积极上进、肯学习、富有竞争的激情。“70分”的人才若使用得当,同样能发挥巨大的能量。

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