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如何建立企业管理人员的培训体系








企业管理层是企业发展的掌舵人,对企业的的发展至关重要,因此企业要注重管理队伍的培养。企业要打造完善的管理人员培训体系,培养出适应企业发展的优秀管理人才。
  
  (1)结合公司现状及发展战略目标来打造企业管理人员的培训体系。
  
  企业想要针对管理人员建立有效的培训体系,首先得对企业现状进行深入调查研究,了解企业的经营方针和战略目标。培训体系的建立必须密切结合公司的实际和战略发展要求,并为公司培养符合企业发展战略的管理人才。
  
  (2)建立企业管理人员的培训体系需要了解各个部门的实际需求。
  
  由于企业中部门和职位的不同,企业管理人员对培训的需求和能力要求当然也不相同。因此,在建立管理人员的培训体系时,一定要站在公司的立场上去了解和把握不同部门管理人员的培训需求,如需要哪些知识和技能,工作中存在哪些问题和不足等等。 
  
  (3)想要打造出成功的企业管理人员培训体系还要做好科学的培训需求分析。
  
  培训体系的核心基础就是要进行培训需要分析。在确定培训内容顺序的时候,不仅仅要参考员工的喜好,还包括组织分析、任务分析、人员分析等各方面的需求分析。企业要通过科学的调查工具和数据分析来比较出管理人员现有的能力素质水平和管理人员与满足企业所要求的能力素质水平的差距,进而确定培训内容。培训需求分析可以帮助培训管理者确定哪些人需要培训和需要什么样的培训。
  
  (4)建立企业管理人员的培训体系还需充分考虑管理人员自我发展的需要。
  
  企业培训经历要在培训体系和培训课程的开发中与管理人员自我发展的需要相结合,就可以达到企业和员工的双赢,在管理人员得到发展的同时,还能为公司的发展做出相应的贡献。


  
  (五)培训体系建立后还要制定培训制度,确保严格执行,有效落实。
  
  企业针对管理人员制订切实可行的培训制度后,就需要有效地遵守和执行,对于大多数中国企业来说,执行不力是阻碍企业培训快速发展的核心原因。其实,培训执行简单来讲就是,每个人按质按量完成所需完成的工作,实现培训的目标。企业如果想要很好的完成培训结果,那么培训制度的有效执行是企业培训的核心之一,通过建立对培训体系执行机制,企业对管理人员的培训才能更好的配合公司战略目标的实现。

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