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外企的人才战略

        许多著名的外资企业进入中国后都取得了巨大的成功,如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功,一是得益于其雄厚的经济实力;二是得益于先进的管理;三是得益于中国市场的巨大潜力。但更重要的是他们的人才战略。正是由于外资企业重视人才的争夺和开发,才保证了他们对中国企业的竞争优势。正大集团几乎把中国饲料行业的精英人才尽收帐下;摩托罗拉每年在各著名高校筛选人才,并不惜重金送他们到美国长时间培训。外资企业对中国人才的渴求,值得我们借鉴。归结起来,外资企业的人才战略表现在以下几个方面:
 
一、 本土化战略
    外资企业实行人才本土化战略,有其重要意义,大致体现在以下五个方面:一是从公司的本土化方面的考虑,外资企业要在中国站稳脚跟,需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务,出谋划策,以保证公司在中国的平稳运行,使公司的各种行为符合中国的国情。二是中国有丰富的人力资源,中国人一向以智慧、勤奋闻名于世,中国还有相当强的科技实力,拥有一大批优秀的科技人才,而且中国的高等教育系统还在源源不断地输出高层次的人才,外商可以在中国获得足够的高级人才。三是夺取作为竞争对手的中国企业人才,特别是核心人才,一方面可以大大增强自身的实力。另一方面可以打击对手,削弱对手的竞争力,快速夺取对方的市场份额。四是可节省人力成本,外资企业以高薪争夺人才,相对他们国内工资水平还是很低的,从而节省大笔费用。五是加速中国人对本公司的认同,有利于本公司在中国的发展。招收大量的中国员工将使公司的影响深入人心,被中国人普遍接受甚至推崇,这无疑将大大提高公司的知名度、提高公司产品的竞争力。外商的人才本土化策略已取得了相当的成功,许多高层次人才都把进外企工作当作首选目标。仅北京已有数万名高级人才为外企服务。
 
二、 垄断战略
    在高科技行业,人才竞争非常激烈。外企通过垄断本行业的高级人才来保证他们在竞争中立于不败之地,打击潜在的竞争对手。比如计算机行业,进驻北京的外国计算机公司在1995年已达到908家,它们争夺中国市场首先从人才开始,千方百计从中国的高科技企业、大中型国有企业及高校、研究所中招聘计算机人才。据调查,近三年中关村企业平均每年流出的计算机人才都在300人以上,去向主要是外企及合资企业。美国微软公司在北京建立“微软中国研究院”而且就建在中国的“硅谷”海淀中关村,目的就是要把中国的计算机尖端人才网于帐下,以保证它在软件开发方面的绝对优势,这就是人才的垄断策略。微软以其雄厚的经济实力作后盾,令中国的同行备感沉重的压力。市场竞争归根结底是人才的竞争,垄断人才比垄断市场更厉害,它使企业在未来的竞争中占尽优势。
               
三、 培训战略
    外资企业非常重视员工培训,他们认为培训对提高企业的竞争力对公司的长远发展极为重要。通过培训,他们把员工的岗位技能大步提高,并向员工灌输企业文化等方面的知识,努力造就符合本公司要求的高级职员,造就一支稳定的高素质的队伍。摩托罗拉公司先在北京、后在天津成立摩托罗拉学校,大规模地先对员工进行培训,同时还选派优秀员工到美国本部去参加长期或短期培训。外企的培训政策对中国职员有很大的吸引力,它让人们看到得到这样的培训机会无疑将有利于他们的职业生涯,给未来发展打下良好的基础。许多人对外企的培训赞不绝口,都希望能有这样的培训机会。
 
    外资企业在培训上不惜重金,美国著名的通用电器公司的中国培训计划部,仅在1996年就投入9亿美元的培训经费。相比之下,我国的企业对于培训的重要性认识不够,许多企业不重视职工的培训,不重视培训的投入,不重视培训效果的跟踪和反馈。
 
四、 高待遇战略
    外资企业的待遇高,这是不争的事实。高待遇使得外企得以实现人才本土化和人才垄断战略。外资企业的高待遇不仅仅体现在高工资上,它们也开始重视其它的福利待遇,使员工更有归属感。许多外资企业出台了新的措施。比如给员工提供高额住房补贴,提供高额住房无息代款,并视员工的业绩和服务年限而给予部分免除,这就使得员工能够尽快解决住房问题,从而大大激发员工的工作积极性,增强了职工队伍的稳定性。公司还不断通过小额优惠来激励员工,加快员工对企业的认同。高待遇、尤其是住房方面的措施,大大提高了外资企业对人才的吸引力。

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