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影响执行力的几个因素






 一、执行
一)执行的概念
所谓执行也就是企业决策在进入实施阶段时的过程。决策就像一个企业的大脑的思维所得,但这种思维在未得到行为表达之前,是产生不了任何有形价值的。而这显然不是我们的经营管理者,所期望得到的;他们所期望得到的是:可以最终转化为货币形式的有形物。而将这种无形的思维,要想转化为有形物的话,就必须借助于那些拥有操作技能的人员,按一定程序,使那些原本价值很低的物质按照我们的意愿,大幅度增值。那么,在我们的意愿实施的过程中,执行也就显现了。
二)执行的类别
1.被动执行
所谓被动执行就是在接到强迫命令时才付诸行动的行为。这在我们的管理中,是最长见的一种执行。从客观层面来说,这是影响执行效能的一个主要原因之一。如何使被动执行尽可能的转化为主动执行,这是我们的企业管理者和管理理论者所不可忽视的。
2.主动执行
所谓主动执行就是在没有强迫命令的情况既付诸行动的行为。主动执行是我们保证企业执行效能的根本,
三)执行所处的位置、作用及所受到的系统干涉
我曾经把一个企业,划分成三个层次。这三个层次是:1.决策层,2.执行层,3.操作层(不方便做图)。从这三个层次里我们不难看出,作为中间层的执行层,起着承上启下的作用。从作业流程的角度讲:“执行”的上道程序是“决策”,而“执行”的下道程序则是“操作”。如果说结构层次是从能动性的人的因素来影响执行的效能的话,那么,流程先后则是从事态的发展角度来对执行的效能产生影响。也就是,如果我们的企业,在上面三个层次上,不能达到很好的匹配的话,再强有力的执行,都是没用的。甚至是致命的。像这样的例子太多了,有名的如:山东秦池酒业、广州南方高科等。也就是说,当我们的决策能力还不完善的时候,我们不要求那么好的执行效能,才是正好的;否则颠仆的更快些。决策就像一辆车的方向盘,那你想,如果一辆车子的方向盘,在几乎失灵状态下的时候,车子是跑的快些安全哪?还是跑的慢些安全哪?除了决策是影响执行效能的主要因素以外,操作也是影响执行效能的一个重要因素。还是那辆车,如果说方向盘,档位、油门、刹车等等多是完好的;但,车轱辘却都出了问题,那这样的车,不要说能不能开快了,我看能不能开,都成问题。从这里,我们也就看到了,其实在影响一个企业竞争力的因素中,执行力是多么的不起眼了。当然,这并不是说,我们就可以无视执行力的存在了。
                            
                           
 二、执行力
一)执行力的概念
所谓执行力也就是对执行效能的评判的量度。如果我们的执行效能相对来说比较强,那么我们就可以说是有执行力;如果说我们的执行效能相对来说比较弱,那么我们就说是没有执行力的。执行和执行力的最大区别是:执行是一种行为,那么执行力则是对这种行为衡量标准。这就像一个人,他能举起200KG的石头,那么我们就是可以说他举石头的是执行的(当然也可以带上度量,但也可不带),而他能够举起200KG的石头,则可以说他是有执行力的。
二)执行力的作用
1.高效能的执行,可以为企业带来更高的利润。在战场上,时间就是生命;在商场上,时间就是金钱。无可否认,执行力可以在降低我们时间成本的同时,还可以给我们带来可观的时间收益。同样一件产品,如果我们能比竞争对手更快的,送到消费者手中的话,我们也就抢得了市场的先机;而先入为主的市场规律,则会为我们带来更长远的收益。
2.高效能的执行,还可以提高我们企业的竞争力。我们上面已经说过了,执行力产生的原因,其实就是企业间竞争加剧的结果。在这个世界经济一体化的时代,知识经济、网络技术、计算机、信息技术无不体现着多变的特点。这种多变性,既要我们的决策层有着足够的应变能力,同时也要我们的执行层和操作层有着更强的行动力;否则,只能是等着,被时代淘汰。
三)影响执行力的几个因素
1.执行者与执行工作的匹配度
从组织行为学的角度讲,不同的工作岗位与人的性格纬度,是有着一定匹配度的。比如说:对于做执行工作来说,男性就比女性更合适、男性中有外倾性格特征的人就比有内倾性格特征的人更适合、知识丰富的人就没有知识欠缺些的人更适合等等。
2.管理理念上
好的管理理念是一切管理工作,能否高效的开始。执行力自然也不例外,在一个企业里,要想使我们的执行更有效能,那么我们有必要建立一种更合理的执行文化。比如:决策要民主、执行速度。
3.管理制度上
 1)一个企业的制度,从某种程度上是可以反映一个企业的价值观的。我国有句古话叫:同心之言,其臭如兰。只有将一个企业纳入一个普适的价值观下,执行力才能得到保证。说一个案例:有一个企业老总很看重执行力。为了保证每次决策的执行效力,他不惜动用重罚的手段来达到自己的目的,起初下面的工作人员,当然是很卖力的干了。可是不妙的是,一次由于他的决策失误,致使企业在这次行动中,付出了很大的代价。老板想不开,就把所有的责任卖给了下面,为他努力工作的人员。结果,这之后要么是执行效能怎么都提不起来,要么是有大批的员工集体离职。从这个例子里,我们不难看出,企业决策者单味药且又不对症的情况下治病的危害了。你也许会问,怎么不对证了?我这里所说的不对证是因为执行的特性说的,执行只是一个过程,很显然这个过程是起不到任何导向作用的,起到导向作用的只有决策。这就像一辆车,如果我们把驾驶人员比做决策的话,那么执行就是挂档,执行力就是及挂档又踩油门。如果这辆在别人驾驶时完好的车,在换个人之后,却突然失事了。那你说对这种事,是应该有驾驶者负责哪?还是车的生产厂家负责哪?对于一个事件来说,它的组成元素无非一因一果;那么,我们完全可以肯定的说,一个坏的结果,无非来之两个方面:一、起因本身就是有问题的,这样一来无论过程多好,起结果仍然是坏的;二、起因是好的,过程走偏了,结果照样会很差。但,就后一个原因来说,很多时候,在企业里是可以证明的。很多人做同样的事,只有个别的人,做的未达预定结果的话,那么我们就可以断定,这几个人的执行和操作效能是不符合要求的。但如果是大多数人,都未能达到预定结果的话。那么我们是否应该自问一下,自己的决策,是不是有问题哪?在工作中,只要是执行者始终没有偏离,决策指引和目标,那么,即使结果没能达到我们决策所预定目标的话,其责任也不可以加在执行者们的头上,这是个很明显的事,这也是保证我们长久执行效能的稳定器。2)完善的奖惩制度是保证其它管理制度有效运行的机制。而其它制度的完好运行可以把我们的企业纳入到一个良性循环的氛围中,这会对执行力造成无形而深远的影响。另外还可以在奖惩制度(或其他制度里)将高效执行的条款写进去。
4.激励
偶尔的、额外的激励,无疑是影响执行力的原因之一。比如说我们在面对特别艰巨的任务的时候,这种激励也就是派上了用场;这就像我们开车是,脚下踩着的油门。
5.公平的薪酬体系
高效能的执行,无疑会为企业经营者带来,可观的回报。但谁都不傻,高效能的执行是需要执行者们付出更多体能和智能的,一旦这种付出,得不到应有的补偿的话,接下来,会是怎样的结果,不说大家也明白了。
6.合理的授权
我说的题外话。相对来说,其实在我们国家的企业里,最欠缺的远不是执行力;而是一般管理和合理授权等。虽然,我不大赞成滥用权力(尤其是今后),但很难想像没有权力的管理者,会是什么样。职位只是个名,在日常的工作中,它起不到多少作用;起到作用的是实------也就是和职位相匹配的权力。完全可以说,没有权力也就是没有执行(那所谓的执行力更是无中之物了)。因为执行的载体,都没有落实到位,而执行又怎么可能会生根发芽哪。这就像一辆车,油箱里一滴油都没有,你有能怎么保证它的速度。这显然是不可能;但,在今天还就有那么多的企业经营管理者,这样的八仙过海了。这样下去,再过三百年,我们仍然会在执行力的饥渴,遨游!!

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